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1、STOW分析方法種企業內部分析方法即根據企業自身既定內條件進行分析找出企業優勢、劣勢及核心競爭力之所從而公司戰略與公司內部資源、外部環境有機結合其S代表strength(優勢)W代表weakness(弱勢)O代表opportunity(機會)T代表threat(威脅)其S、W內部因素O、T外部因素按照企業競爭戰略完整概念戰略應企業能夠做(即組織強項和弱項)和能做(即環境機會和威脅)之間有機組合 意義:幫您清晰地把握全局分析自己資源方面優勢與劣勢把握環境提供機會防范能存風險與威脅對我們成功有非常重要意義SWOT分析步驟 羅列企業優勢和劣勢能機會與威脅 2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合形成SO、ST、WO、WT策略 SO策略:依靠內部優勢利用外部機會 WO策略:利用外部機會彌補內部劣勢 ST策略:利用內部優勢規避外部威脅 WT策略:減少內部劣勢規避外部威脅 3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇確定企業目前應該采取具體戰略與策略(分析時通常采用表格更直觀分析之定要得出結論)SOTWF分析 由于企業整體性和競爭優勢來源廣泛性做優劣勢分析時必須從整價值鏈每環節上企業與競爭對手做詳細對比產品否新穎制造工藝否復雜銷售渠道否暢通價格否具有競爭性等 企業某方面或幾方面優勢正該行業企業應具備關鍵成功因素該企業綜合競爭優勢也許強些需要指出衡量企業及其產品否具有競爭優勢只能站現有潛用戶角度上而站企業角度上 企業維持競爭優勢過程必須深刻認識自身資源和能力采取適當措施因企業旦某方面具有了競爭優勢勢必會吸引競爭對手注意般地說企業經過段時期努力建立起某種競爭優勢;處于維持種競爭優勢態勢競爭對手開始逐漸做出反應;而競爭對手直接進攻企業優勢所或采取其更有力策略會使種優勢受削弱所企業應保證其資源持久競爭優勢 資源持久競爭優勢受兩方面因素影響:企業資源競爭性價值和競爭優勢持續時間 評價企業資源競爭性價值必須進行四項測試: 項資源否容易被復制項資源模仿成本和難度越大潛競爭價值越大 2、項資源能夠持續多久資源持續時間越長其價值越大 3、項資源否能夠真正競爭保持上乘價值競爭項資源應該能公司創造競爭優勢 4、項資源否會被競爭對手其資源或能力所抵消 影響企業競爭優勢持續時間主要因素有三點: (1)建立種優勢要多長時間 (2)能夠獲得優勢有多大 (3)競爭對手做出有力反應需要多長時間 企業分析清楚了三因素明確自己建立和維持競爭優勢地位 當SWOT分析法僅僅列出四項清單重要通過評價公司強勢、弱勢、機會、威脅終得出下結論: (1)公司現有內外部環境下何優運用自己資源; (2)何建立公司未來資源。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。