貝恩公司中國區(qū)總裁兼全球董事會成員 韓微文

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圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

6月28日，世界經(jīng)濟論壇第十四屆新領(lǐng)軍者年會（即“夏季達沃斯論壇”）正在天津召開。在論壇現(xiàn)場，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了貝恩公司中國區(qū)總裁兼全球董事會成員韓微文。

韓微文表示，對中國市場長期是非常看好的，貝恩已在中國深耕了30多年，還將繼續(xù)深耕中國。談及比較關(guān)注中國的哪些投資領(lǐng)域，韓微文表示，比較關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新項目、數(shù)字化、智能化。最重要的就是，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，尤其是“減碳”這方面的動作。

環(huán)保是一個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，各個企業(yè)面臨的緊迫性可能不一樣

NBD：貝恩作為全球最大的戰(zhàn)略咨詢公司之一，如何看待中國市場？您對中國的哪些投資領(lǐng)域比較感興趣？

韓微文：我們對中國市場長期是非常看好的，貝恩已在中國深耕了30多年，還將繼續(xù)深耕中國。目前，我們在北京、上海、香港、深圳等地都有分公司，并服務(wù)了很多的中資及外資企業(yè)，還有投資人。

接下來，貝恩將從客戶角度出發(fā)主要做三件事：一是幫助中國企業(yè)國際化；二是幫助外資企業(yè)本土化；三是幫助中國企業(yè)在中國做得更好。

在其他的投資領(lǐng)域，一方面，我們比較關(guān)注的就是跟企業(yè)業(yè)績相關(guān)的“開源”，包括銷售、營銷、產(chǎn)品等；另一方面，還有企業(yè)的“節(jié)流”，包括供應(yīng)鏈、先進制造、降本增效等；另外，還比較關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新項目、數(shù)字化、智能化。最重要的就是，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，尤其是“減碳”這方面的動作。

NBD：此次達沃斯領(lǐng)軍者年會中，有關(guān)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、碳中和的議題非常多，公眾對環(huán)境保護越來越關(guān)心。您如何看待這種趨勢？貝恩公司將如何參與其中？

韓微文：首先，環(huán)保是一個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。不管什么樣的企業(yè)，第一步要做到的就是充分學(xué)習(xí)，要讀懂“減碳”政策。此外，企業(yè)也需要設(shè)定相應(yīng)的藍圖規(guī)劃，例如減多少碳、減哪類碳等。

但是基于行業(yè)的不同，各個企業(yè)面臨的緊迫性可能不一樣。例如，高污染、高排放的出口型行業(yè)，這個議題是既重要又緊急，因為現(xiàn)在涉及碳關(guān)稅問題。

若處在一個相對低碳的行業(yè)，又是相對大型的龍頭企業(yè)，則應(yīng)該走在行業(yè)前列，應(yīng)該要開始采取一系列行動。采取行動上，要從兩方面著手，一方面，要有些簡單的行動，即對公司的業(yè)績產(chǎn)生提升效應(yīng)，起到降本增效的作用，不與經(jīng)濟利益產(chǎn)生矛盾。另一方面，為了中長期規(guī)劃要投入的減碳項目，這適用于剛提到的龍頭企業(yè)，在這方面需要先人一步。

關(guān)于減碳這塊，貝恩要做的首先是學(xué)習(xí)，去幫助企業(yè)了解政策及可能“減碳”的各種方向和行動方案，包括制定“減碳”藍圖。在雙贏的情況下，我們可以直接動身去幫企業(yè)做這件事。另外，企業(yè)開展持續(xù)性的變革管理，需要提前布局和投入，而這對于企業(yè)的投資者和管理層都是需要的，這也是我們能參與的。

中國的企業(yè)家精神是對中國經(jīng)濟有信心的主要原因之一

NBD：您對中國企業(yè)有沒有一些建議，幫助其選擇適合自身的轉(zhuǎn)型模式？您如何看待碳中和轉(zhuǎn)型的緊迫性和必要性？

韓微文：首先，對中國企業(yè)而言，當(dāng)前需要重塑信心，這也是本次夏季達沃斯的重要的課題。我們對中國經(jīng)濟有信心主要的原因之一就是中國的企業(yè)家精神，畢竟中國還處于發(fā)展中，市場還有很多機會，企業(yè)家還有很多發(fā)展的可能性和巨大潛力。

其次，因為中國進入到高質(zhì)量增長新常態(tài)階段，這種增長模式和以前相對比較高增長的環(huán)境可能會不一樣，這個過程中要進行能力結(jié)構(gòu)模式的調(diào)整，當(dāng)然這也需要大量資金投入。

最后，中國企業(yè)的國際化問題取決于不同賽道，有些賽道天然就是國際化的賽道，中國的供需關(guān)系決定了有一些企業(yè)的賽道，必須走國際化的這條路。

NBD：黨的二十大報告明確提出，推進高水平對外開放。近段時間，中資企業(yè)探索“走出去”現(xiàn)象異常火爆，您怎么看這種現(xiàn)象？

韓微文：我剛才提到了企業(yè)賽道的問題，一些企業(yè)和它的業(yè)務(wù)天然就具有全球性，不管是在供給側(cè)還是在需求側(cè)，必然需要全球性的布局。

所以，對于這類企業(yè)來講，“走出去”是必經(jīng)的道路。在這個過程當(dāng)中，中資企業(yè)到人家的市場，也需要被本土化。要對進入國家市場的法律法規(guī)、人文及營商環(huán)境有所了解。在這基礎(chǔ)上，再開始組織團隊建設(shè)，設(shè)定海外業(yè)務(wù)方向。

“走出去”是一個長期的道路，對于中資企業(yè)而言，“出海”很大程度上還處于剛剛起步的階段，這是需要一個較長的過程，需要耐心，也需要來自各方的幫助。

NBD：達沃斯時隔三年重回天津，本屆年會的主題是“企業(yè)家精神：世界經(jīng)濟推動力”，您本次參會有沒有一些收獲可以跟我們分享？

韓微文：夏季達沃斯它本身是個很重要的溝通交流平臺，因為西方太需要了解中國，中國也需要了解西方。另外，各方合作都需要有機會促成，平臺也是給了我們一個很好的契機。此外，這是一個開放性的交流平臺，可以產(chǎn)生思維上的碰撞，也能豐富所見所聞。